Yenilenebilir Enerji ve Batarya Teknolojileri Koordinatörlüğü

Risk Nedir?
Risk, hedeflere ulaşmayı engelleyebilecek belirsizliklerin ve olası tehditlerin ortaya çıkma ihtimalidir. Riskler, hem olumsuz sonuçlara hem de bazı durumlarda fırsatlara yol açabilir.
Risk Yönetimi
Risk yönetimi, karşılaşılabilecek risklerin sistematik bir şekilde belirlenmesi, analiz edilmesi, önceliklendirilmesi ve gerekli önlemlerin alınması sürecidir. Amaç, risklerin olumsuz etkilerini en aza indirmek ve fırsatları en verimli şekilde değerlendirmektir.
1.	Risklerin Belirlenmesi
Riskler, kurumun iç süreçlerinden, dış çevresinden, mevzuatlardan veya teknolojik gelişmelerden kaynaklanabilir. Riskleri belirlerken hem akademik hem de teknik faaliyetler dikkate alınır.
1.1	Riskleri Belirlemek İçin Cevaplanması Gereken Sorular
● Hedeflere ulaşmayı engelleyebilecek faktörler nelerdir?
● Bu faktörlerin gerçekleşme olasılığı nedir?
● Gerçekleştiğinde ne tür etkiler yaratabilir?
● Kontrol altında olmayan dış etkenler nelerdir?
1.2	Risklerin Belirlenmesinde Dikkat Edilecek Hususlar
● Gerçekçi ve veri temelli değerlendirmeler yapılması
● Hem kısa vadeli hem uzun vadeli etkilerin göz önünde bulundurulması
● Paydaşların görüşlerinin sürece dahil edilmesi
● Olası risklerin önceliklendirilmesi
Risk İştahı (Risk Alma İstekliliği)
Bir kurumun, hedeflerine ulaşmak için göze alabileceği risk düzeyini ifade eder. İhtisaslaşma projelerinde risk iştahı, hem bilimsel yenilik hem de finansal sürdürülebilirlik açısından dengeli tutulmalıdır.
2.	Risklerin Değerlendirilmesi
Risk değerlendirmesi, idarenin hedeflerine ulaşmasını etkileyebilecek faktörlerin analiz edilmesi ve riskin etki ve olasılık açısından öneminin belirlenmesidir. Etki ise bu olayın meydana gelmesi halinde, idarenin hedef faaliyetleri üzerinde yaratacağı sonucu ifade eder.
● 1 rakamı riskin gerçekleşmesi sonucu doğuracağı sonucun çok az önemli olduğu;
● 5 rakamı bu sonucun çok önemli olduğu anlamına gelir.
Olasılık, bir olayın belirli bir zaman diliminde gerçekleşmesi durumunu ifade eder.
● 1 rakamı bir riskin gerçekleşme olasılığının hemen hemen olmadığı;
● 5 rakamı riskin gerçekleşmesinin neredeyse kesin olduğu anlamına gelir.
3.	Risklere Yönelik Alınacak Kararların Belirlenmesi
Risklere yönelik alınacak kararları belirlerken aşağıdaki sorular göz önünde bulundurulmalıdır:
● Bu riskin gerçekleşme olasılığı nedir?
● Gerçekleşmesi halinde hangi boyutta (finansal, teknik, sosyal, akademik vb.) etkilere yol açacaktır?
● Riskin gerçekleşmesi kurumun stratejik hedeflerini ne ölçüde tehdit eder?
● Bu riski azaltmak veya ortadan kaldırmak için hangi kontrol mekanizmaları uygulanabilir?
● Riskin yönetilmesi için mevcut kaynaklarımız (mali, insan kaynağı, teknik) yeterli mi?
● Riski tamamen ortadan kaldırmak mümkün değilse, hangi düzeyde riski kabul edebiliriz?
● Bu risk başka bir tarafa aktarılabilir mi? (örneğin sigorta, dış kaynak kullanımı vb.)
● Riskin gerçekleşmesi durumunda bir “B Planı” (acil eylem planı) var mı?
4.	Risklerin İzlenmesi
● Riskler düzenli aralıklarla gözden geçirilmelidir (en az yılda bir).
● Riskin öneminde veya etkisinde değişim olup olmadığı kontrol edilmelidir.
● Yeni riskler veya koşullara bağlı değişimler değerlendirilmelidir.
● Uygulanan eylem planlarının işlerliği ve etkinliği izlenmelidir.
5.	Risklerin Raporlanması
● Tespit edilen riskler ve alınan önlemler düzenli raporlarla üst yönetime sunulmalıdır.
● Raporlar, risklerin mevcut durumu, değişimleri ve alınan aksiyonların etkinliğini içermelidir.
● Raporlama periyodik olarak (örneğin yılda en az bir kez) yapılmalı, gerektiğinde olağanüstü raporlamalar da gerçekleştirilebilmelidir.
● Raporlar şeffaf, anlaşılır ve karar almaya uygun şekilde hazırlanmalıdır.
6.	Risk Yönetimi için Kritik Başarı Faktörleri
● Üst yönetim desteği
● Şeffaf iletişim ve paydaş katılımı
● Sistematik değerlendirme yöntemleri
● Düzenli izleme ve raporlama süreçleri
● Esnek ve güncellenebilir stratejiler
Risk Yönetimi ile İlgili Dokümanlar
	Doküman Adı	Bağlantı Linki
1.	Yenilenebilir Enerji ve Batarya Teknolojileri Risk Çizelgesi

Riskler